Historien begynner ved kjøkkenbordet til Knut og Anne i Haugesund. Høsten går med til planlegging: logodesign, budsjetter og forberedelser. De låner 400.000 kroner med huset som sikkerhet, leaser en Volkswagen Caddy og Knut sier opp jobben sin.

1. mars åpner Matvareexpressen dørene. Knut deler ut brosjyrer og gratis bananer i gågaten i Haugesund. Men privatmarkedet er ikke klart – første måned gir kun 1.400 kroner i omsetning.

Pengene tar slutt. Familien selger huset og flytter til en 60 m² leilighet. Knuts bror investerer 100.000 kroner som første eksterne investor.

Familien lever av Annes deltidsjobb. Knut jobber syv dager i uken uten ferie. Han bestiller brød daglig hos Kiwi og bruker brødskjæreren i butikken. Om natten pakker han egg fra lokale gårder i kartonger på 30.

Han tømmer Joker for leverpostei og makrell i tomat når det er tilbud – en gang fylte han tre handlevogner hos OBS, og butikken innførte kvoteordning.

‍

Storcash kjøper 10% av selskapet og finansierer ekspansjon til nye byer. I februar åpner Matvareexpressen Stavanger. Ordrene pakkes i Haugesund og leveres to ganger i uken. Knut kjører selv varene tidlig om morgenen og banker på dører hos barnehager for å bygge kundebasen.

Innen september er det ansatt driftsleder og etablert drift via Storcash på Forus.

‍

Stavanger vokser jevnt, og Knut bestemmer seg for å ekspandere til Agder med en ny driftsleder tilknyttet Storcash i Sørlandsparken.

I 5-6 måneder pendler Knut dit fra søndag til torsdag. Avdelingen når 5 millioner kroner i årlig omsetning, men må dessverre stenges når lederen blir syk.

‍

Matvareexpressen Bergen lanseres med Fredrik Engen som første ansatt. Kontoret er et ombygd bøttekott bak på Storcash-lageret – bøtter, mopper og rengjøringsmidler blir ryddet ut og erstattet med et skrivebord og en stol.

Fredrik pakker ordrer, leverer dem, og ringer nye kunder – alt alene. Den første ordren kommer ikke fra en barnehage, men fra 70 år gamle Solbjørg på Solbjørg kantine.

Fredrik Engen blir daglig leder og setter ny ambisjon: Fra 80 til 250 millioner kroner på under 5 år.

Click & Collect-boksene gjenbrukes som gratis kiosker til idrettslag. Selskapet flytter ut av alle Storcash-lagre og satser fullt på bedriftsmarkedet

‍

Re-etablering i Agder med ny hub-modell. Første dedikerte selger ansettes (Oddmund). Oskar kommer inn som første in-house utvikler. Eget varemerke «Spis Meg» lanseres.‍

Omsetning: 104 millioner kroner.

Januar-februar setter nye omsetningsrekorder. Matvareexpressen kåres til Årets Bedrift i mars.

Så kommer corona. Onsdag 11. mars stopper alt opp. Permittering truer. Men teamet snur seg rundt på tre dager. De pivoterer til privatmarkedet, går viralt på sosiale medier, og har flere ordrer den fredagen enn de hadde før nedstengningen.

Det blir et hardt år med permitteringer og usikkerhet, men selskapet overlever.

Matvareexpressen vinner anbudene for både Bergen kommune og Stavanger kommune! Mantas blir driftsleder i Stavanger. Ny kjøl og frys bygges.

Stavanger flytter til nye lokaler på Gamle Forusvei – fra 1.400 til 2.500 m².

Vi oppnår ny omsetningsrekord i mars: 18,2 millioner kroner på én måned.

Det store steget: Matvareexpressen ekspanderer til Østlandet ved å vinne FUS-kontrakten med over 100 barnehager i Oslo-området.

Første oppkjøp gjennomføres: Toolbox AS.

7. september sendes børssøknad – to dager før fristen. Matvareexpressen noteres på Euronext Growth Oslo.

Omsetning passerer 300 millioner kroner – målet fra 2018 er nådd.

Prosjektet som startet som en idé i 2015 blir endelig virkelighet. Etter mange måneders planlegging og over 10 design-iterasjoner igangsettes AutoStore-prosjektet.

Omsetning passerer 400 millioner kroner.

‍

Etter 18 år med «Express» i fokus, gjennomføres første profesjonelle merkevareanalyse. Konklusjonen er klar: Det er ikke hastigheten som gjør oss unike – det er menneskene.

Ny merkevare lanseres: «Vi bryr oss. Faktisk!»